節(jié)能降耗，就是用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。是企業(yè)的生存之本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化關(guān)鍵，節(jié)能降耗要從細(xì)節(jié)做起，從我做起，從自己崗位做起。華明集團(tuán)紙箱廠技改小組在范總領(lǐng)導(dǎo)及姜彬的帶領(lǐng)下，2020年疫情剛過，為節(jié)能降耗出招出力，華明集團(tuán)紙箱廠2010年建廠，廠門口大門多年使用老化，已不能使用，影響企業(yè)形象，經(jīng)過詢價，新購9米長新廠門（含電氣模塊）費(fèi)用需4.8萬元，姜彬向范總匯報后，覺得買一個門費(fèi)用太高了。姜彬技改小組為節(jié)約成本，決定自己動手制作大門，說干就干，2020年4月8號姜彬技改小組利用業(yè)余時間設(shè)計，圖紙，計劃購買材料，鋼材，軌道，輪子，軸承，接線，等等，在籌備附件過程中光輪子就20多個，采購現(xiàn)成的輪子，成本會高些，他們利用業(yè)余時間自己設(shè)計圖紙，用車床自己車輪子，即節(jié)省了成本，也減少了采購時間。技改小組既要保證車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要保證廠內(nèi)其它維修，生產(chǎn)過程中機(jī)器出故障及時修機(jī)器，閑下來時下料施工，周六日連續(xù)奮戰(zhàn)，就這樣經(jīng)過10多天努力長16米，高1.6米的大門終于制作成功，這一成績的取得離不開技改小組全體人員的共同努力，和辛勤的汗水。通過計算，制作大門成本約7千元（不帶電器模塊）為企業(yè)節(jié)約成本4萬多元，現(xiàn)已成功使用，效果很好。技改小組成員雖然累點(diǎn)但成就感鼓舞著他們。疫情給所有企業(yè)帶來前所未有困難，這就更需要我們有創(chuàng)新思路。創(chuàng)新是發(fā)展的動力。每個人圍繞生產(chǎn)和管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造。加強(qiáng)自主創(chuàng)新建設(shè)，開闊思路，進(jìn)行生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和設(shè)備改造，讓科技和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來?！蔽铱科髽I(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展“，大河無水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”這就需要我們從身邊小事做起，加強(qiáng)技術(shù)改造，并杜絕長明燈，長流水，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，加強(qiáng)巡查保養(yǎng)，杜絕跑冒滴漏。節(jié)能降耗就在我們身邊，我們要養(yǎng)成從身邊做起的習(xí)慣。從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電起，從自身崗位做起，持之以恒，你我都是成功者。